所以，在目标管理时也要考虑胜任感和自主性，既要与团队成员共同参与讨论，确定团队共同的目标，又要鼓励团队成员制定有一定挑战性的目标，添加与团队目标一致的个人目标；而不是以命令且不容置疑的方式向下级传达目标，这样做剥夺了那些被期望达成目标成员的自主权力，而他们的绩效也多半会受到影响。

所以，该篇内容都是建立在激发内在动机的基础上展开的；该部分从确定目标与关键结果、制定计划、识别风险、分配任务、执行与检查、反馈六个方面做介绍。